2018年12期目次

明哲专栏·“知行合一”专辑

  • 动态竞争的教研“合一”:文化双融整合

    陈明哲;谭畅;牛琬婕;

    如何整合教学与研究是学界的一个关键议题,但目前却鲜有学者探讨。在西方,教学与理论研究往往是同床异梦,而在东方,学者依循教学和研究"合一"的传统哲学理念。尊崇儒家传统的中国学者并不仅仅投身于西方同僚所关注的教学和研究—发表工作,他们的第一要务在于秉持有教无类、关怀社稷的精神,成为一名受人敬重的教师。本文以形成于西方的动态竞争理论为例,说明教学与研究如何平衡与整合,达到传统东方教育理念中的"合一"。本文希望在教学与研究之间搭建桥梁,为试图将理论引进课堂的学者,或是意欲拓展研究范畴的研究者提供指导。本文提出一个本质性的问题:在现代中国和全球的环境下,"学术"在管理学等应用学科领域中有何意涵?

    2018年12期 v.40;No.478 3-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 994K]
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  • 管理学术研究的“知行合一”之道：融合德鲁克与马奇的独特之路

    李平1;2;3;杨政银1;陈春花4;5

    当前，越来越多的管理研究者和实践者感受到，管理理论与管理实践之间存在巨大鸿沟。在探讨理论（“知”）与实践（“行”）关系的基础上，本文分析了理论与实践割裂的原因，并指出现存的“仅知不行”与“行仍需知”两大困境。同时，基于德鲁克之路与马奇之路的管理研究路径分析，本文认为，可以融合德鲁克与马奇两人不同的独特之路，走出一条弥合管理理论与管理实践之巨大鸿沟的第三条道路，实现管理学术研究的“知行合一”之道。此外，依托阴阳平衡原理，本文提出了通过重建范式、重建评价标准、重塑应用导向型商学院及夯实哲学基础可以提高学术研究的“知行合一”，并基于实践与理论的非对称性动态耦合分析，提倡管理学需开展“共同参与性研究”。

    2018年12期 28-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 704K]
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  • 知行合一的悖论与张力

    马浩;

    知行合一乃是一种广受推崇和倡导的理想境界。但对其具体的解读与践行却是众说纷纭、莫衷一是。基于国际主流管理学研究社区知识与学习的相关文献的启发,本文对知行合一在现象与实质两个维度上进行了定义,论证了知行合一作为一种悖论所充满的矛盾与张力,并提出了对知行合一进行进一步学术研究所必须聚焦的一系列相关问题。鉴于人的有限理性在学习、思考、认知和行为等方面的客观存在与真实表现,本文认为知行合一通常既不可能亦无必要。在学徒时认真学习并构建持续学习能力,在出师后的管理实践中不断增进学习能力并在行动中进行思考与即兴发挥,此乃各类管理决策者所应表现的常态。

    2018年12期 v.40;No.478 46-54+70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1202K]
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创业研究

  • 资源拼凑、组织合法性与社会创业企业成长——基于扎根理论的多案例研究

    彭伟;于小进;郑庆龄;祝振铎;

    社会创业是推动社会变革的重要途径之一,如何实现社会创业企业的成长是一个重要而尚未有效解决的难题。整合资源拼凑与组织合法性理论,以四家社会创业企业为样本进行多案例研究,旨在构建社会创业企业成长机制模型。研究发现,不同类型的资源拼凑有助于社会创业企业获取不同的组织合法性,进而促进其成长。其中,实物拼凑、技能拼凑和市场拼凑有助于社会创业企业获取市场合法性,促进其经济层面的成长;制度拼凑与人力拼凑有助于社会创业企业获取社会合法性以推动其社会价值的实现。同时,在社会创业企业成长的不同阶段,资源拼凑促进合法性获取的途径有所差异,企业成长程度亦有区别。研究结论揭示了社会创业企业成长过程机理,为我国社会创业企业的成长实践提供理论指导。

    2018年12期 v.40;No.478 55-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 717K]
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创新研究

  • 科研团队参与产学研合作对学术绩效的影响路径研究

    张艺1;龙明莲1;朱桂龙2

    参与产学研合作对学研机构主体目标的实现（良好学术绩效的取得）是否有帮助？本研究以该议题展开分析并发现产学研合作与学术绩效之间存在倒U形的影响关系，而且它们之间存在两条影响路径，即“产学研合作—基础研究活动—学术绩效”和“产学研合作—技术开发活动—学术绩效”。其中第一条路径：首先学研机构科研团队参与产学研合作对其基础研究活动的开展产生倒U形影响，然后基础研究活动进一步对其学术绩效产生正向影响；第二条路径：首先学研机构科研团队参与产学研合作对其技术开发活动的开展产生正向影响，然后技术开发活动进一步对其学术绩效产生倒U形影响。本研究从学研机构角度揭示了“产学研合作—学术绩效”之间影响“黑箱”，丰富了产学研合作理论研究。

    2018年12期 71-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 642K]
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营销

  • “放纵物”与“自律物”消费行为研究述评

    杨韶光;金立印

    放纵物指可以提供即时满足感但隐含着长期或延迟害处的一类事物，选择这类事物常意味着自我放纵；而自律物则指可以最大化长期效用但短期给予的满足感缺乏吸引力的一类事物，选择这类事物常意味着成功的自我控制。本文首先阐述了放纵物和自律物的概念内涵并与相似概念进行了辨析，同时总结了实证研究常用的操纵方法。随后，本文重点从基于消费者个体的“自我控制资源与动机”、基于放纵物/自律物特质的“负罪感与正当化理由”以及基于外部影响的“决策情境”三个方面梳理了放纵物与自律物“两难选择”行为的影响因素，并概括了新范式的研究发现。在此基础上，本文提出了放纵物和自律物选择的溢出效应并为营销实践和未来研究提供了建议。

    2018年12期 84-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 845K]
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  • 视觉营销眼动研究：回顾与展望

    禹杭1;谢毅2;陈香兰1

    视觉营销的关键是吸引并保持消费者的视觉注意，而眼动技术能够有效地测量消费者的视觉注意情况，从而揭示视觉营销的效果。本文首先介绍了眼动与视觉注意的关系以及视觉注意的影响因素，然后对视觉营销眼动研究近年来所涉及的非平面广告设计、食品包装设计、网站/网页设计、产品/服务设计和超市货架管理这五个主要领域的新动态进行了回顾和梳理，重点说明了视觉营销眼动研究中的热点问题和研究发现，最后在总结现有研究的基础上探讨了该领域未来可能的研究方向。

    2018年12期 98-108,124页 [查看摘要][在线阅读][下载 1237K]
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人力资源管理

  • “老好人”能当好团队领导吗？——团队领导宜人性与团队创造力的关系

    李召敏1;赵曙明2

    中国人自古有“不得罪人”“以和为贵”等方面的文化沉淀。受传统文化的影响，中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的“老好人”式管理。团队领导当“老好人”是会促进还是会阻碍团队创造力的提升，这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下，本文针对团队领导“老好人”现象，从信息加工视角，运用自我分类理论观点，建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查，收集了132份有效团队样本数据，并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现，团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力，过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有“老好人”倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征，防止陷入过低或过高宜人性的怪圈，并应重视推动团队信息的深度加工，这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究，同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。

    2018年12期 109-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 838K]
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公司财务

  • 财务舞弊、行业特征与公司投资“同伴效应”

    王磊1;胡纯华1;孔东民2

    公司同伴效应是指公司个体行为受到参照组内其他公司行为或特征的影响，高管社会学习是导致公司同伴效应产生的重要原因，但这种学习行为是否理性还值得商榷。本文以2000—2015年沪深两市A股上市公司为样本，基于行业特征的研究视角，考察行业领导者虚构利润对同伴公司投资决策的影响。结果表明，行业领导者虚构利润向外界传递行业虚假繁荣的错误信号，同伴公司为占据更高的市场份额而扩大投资规模；而且，同伴公司的反应程度受行业特征的影响，具体而言，行业竞争度加剧了同伴公司对行业领导者虚构利润的错误反应，行业景气度与同伴公司反应程度存在负向关系，处于成长期的同伴公司更容易受行业领导者虚构利润的影响，表现出更大规模的投资扩张。本文基于行业特征视角研究财务报告舞弊产生的溢出效应，有助于理解“同伴效应”形成的内在机制，也为财务舞弊产生的不良经济后果提供了新的经验证据。

    2018年12期 125-137页 [查看摘要][在线阅读][下载 671K]
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公司治理

  • 子公司主导行为研究进展述评

    张爽;王世权;李欣禹;

    子公司主导行为是子公司从总部命令的被动执行者向具有创新精神并能付诸实践的自主行动者角色转变的结果。因其可对集团整体价值及运营效率产生影响,已成为当前企业集团研究的重要议题之一。本文为厘清与辨明子公司主导行为研究发展脉络,审视其研究动态及最新进展,从子公司主导行为概念及类别、子公司主导行为影响因素、子公司主导行为实施及子公司主导行为经济后果四个方面系统地梳理及评述了子公司主导行为研究成果。在此之上,提出对相关问题的思考,并总结归纳了研究趋势与方向,以期对子公司主导行为理论深化及实践发展有所助益。

    2018年12期 v.40;No.478 138-151页 [查看摘要][在线阅读][下载 881K]
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